Ik geloof in een veranderaanpak om betekenis te geven, en een context te creëren waarin medewerkers willen veranderen in plaats van moeten. Bottom up veranderen is de slimme formule, omdat tal van modellen en formules tekort schieten als ‘beste manier van veranderen’. Organisaties veranderen als medewerkers veranderen. Zij kennen hun werk het beste. Op een speelse manier veranderen , zorgt voor collectieve energie. Verschillende interventies voelen als een ontdekkingstocht.  Veranderen met plezier in plaats van frustratie en stress. Want hoe meer we veranderingen willen sturen en controleren, hoe meer controle we kwijtraken. Mensen met ideeën staan aan de basis van succes.   
 
Workshop Toekomstdenken

Veranderinterventies