Veel veranderprocessen gaan traag en stroperig, omdat ze van bovenaf worden opgelegd. Ik geloof in veranderen met vertrouwen, veranderingen die betekenis geven. Door een context te creëren waarin medewerkers willen veranderen in plaats van moeten. Bottom up veranderen is de slimme formule, omdat tal van modellen en formules tekort schieten als ‘beste manier van veranderen’. Of het nu gaat om een nieuwe strategie of een flinke reorganisatie.

Organisaties veranderen als medewerkers veranderen. Zij kennen hun werk het beste. Speelse interventies voelen als een ontdekkingstocht. Dat zorgt voor collectieve energie. Vermindert weerstand. Veranderen met plezier in plaats van frustratie en stress. Want hoe meer we veranderingen willen sturen en controleren, hoe meer controle we kwijtraken. Mensen met ideeën staan aan de basis van succes.   
 
 
Workshop Toekomstdenken